Make or buy ? That is the question

Dans un contexte de plus en plus compétitif, les entreprises doivent se recentrer sur leurs métiers stratégiques et à forte valeur ajoutée, tout en bénéficiant de la performance croissante de leurs

fournisseurs. Rendre lisible et rationnelle l'analyse stratégique et économique des métiers de l'entreprise, sont les enjeux du Make or Buy,

outil décisionnel de la stratégie industrielle.

Contexte et enjeux

La réflexion Make or Buy est au cœur des enjeux industriels car elle implique une analyse en

profondeur des métiers de l’entreprise et de ses leviers de compétitivité, et permet de prendre des

décisions rationnelles sur le positionnement stratégique de l'entreprise.

Le niveau d’externalisation des activités doit tenir compte de plusieurs critères qui forment la base

de l'analyse Make or Buy :

Le caractère stratégique de l’activité

La différence de compétitivité entre une solution interne et une solution externe

La capacité à sous-traiter et le cas échéant à s’allier à des partenaires sur certains maillons

de la chaîne de valeur

La capacité à maîtriser les fournisseurs et à les intégrer dans des flux physiques et

d’information optimisés

Bien au-delà d'une simple analyse théorique, le Make or Buy est un outil décisionnel fort qui

confronte perception interne et réalité externe du marché, et qui assure une mise en perspective

indispensable pour les équipes de Direction.